企业绩效管理专家线上训练营
贯穿企业绩效管理的5大痛点，通过即学即用、测评和练习，促进企业灵活运用绩效解决实际问题
贯穿企业绩效管理的5大痛点，通过即学即用、测评和练习，促进企业灵活运用绩效解决实际问题
一个背景案例，三个维度思考练习题
覆盖绩效理念认知，战略目标分解，
指标体系设计、提取的逻辑性，
绩效指标的设定，绩效辅导、沟通技巧等等。
18年人力资源管理/绩效管理经验
主讲课程：《战略人力资源管理》、《绩效管理实务》、《绩效管理-KPI分解设定与考核》、 《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训体系建立》、《企业员工职业生涯管理》、 《团队凝聚力》、《企业内部培训师培训》、 《企业员工生涯发展辅导员训练坊》、《新晋员工职业素质训练》、《高EQ管理沟通》、 《企业中层管理者职业素质修炼》、《内部培训师培训（TTT）》。 从2003年至今，给多家企业讲《绩效沙盘公开课》。
三师指导+“教学练评测” +分组对抗+奖励机制
导师线上授课
全程组织协调
全程督学服务
三大模块20节核心课程+3节总结扩展课程
根据课程内容为您规划的学习方案
通常你考核什么就会得到什么，基于这样的理念，就需要适当增加过程指标，如：KPA，但过程指标不宜量化，评价标准的制定都会耗费许多管理精力，不过以我的经验这是值得的，也是一次管理者重新思考这些工作任务与那些结果的关系是什么，怎么才能让他们之间支撑与转化更强、更高。并在员工的绩效中进行管理与考核。
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