组织效能-七盏灯视角-文章-七盏灯

我在之前的文章中有多次提到，绩效管理的目的不在于“秋后算账”，也就是说考核并不是目的，而是通过“计划、监督/辅导、评价、反馈/激励”这四个绩效管理的环节，改进...

2021-07-12 16:33:48 1

别再给员工灌“能者多劳”的鸡汤了，有毒！

最近发现连续好几期都有学员在训练营的“绩效问答”环节中，提到与“能者多劳”相关的问题。大概意思是在单位中越优秀的员工，被领导分配的工作越多，因此产生的错误也会更...

2021-07-12 16:31:08 1

创业企业该如何设计绩效管理体系？——理念篇

前段时间偶然联系到自己以前的学生，已经开始创业，在知道我现在所从事的工作之后，向我提出了一个疑问：创业企业需要绩效吗？我在上一篇文章《创业企业该如何设计绩效管理...

2021-07-12 16:28:36 1

创业企业该如何设计绩效管理体系？——流程篇

之前有写过一篇文章，有读者给我留言时提到，希望我能写一篇关于创业企业实施绩效管理的文章，那篇文章谈的是企业实施绩效管理时可能会踩到的坑，有兴趣的朋友可以点击下方...

2021-07-12 16:18:38 2

深度：让考核不再“一地鸡毛”

训练营运营的过程中，部分学员在“绩效问答”环节当中提出的问题仅包含“绩效”两个字。但我知道，在所提出的相当一部分问题中，“绩效”仅仅是指绩效考核环节，并不是绩效...

2021-07-12 16:17:05 1

能力指标

绩效体系中的能力指标能通用吗？你可能一直都是这么做的！

我曾经用一篇文章，给大家分享过公司绩效考核体系的三要素：能力、态度、业绩。其中态度是能力转化为业绩的“桥梁”，也就是说“能力”经过“态度”的加工和转换会产生好的...

2021-07-12 16:09:04 1

各司其职，才能为绩效管理提供组织保障

在训练营当中，经常会有一些未接触过绩效管理的学员，跟我提到这样一个问题：绩效管理到底是谁的工作？应该是由谁来对他负责？针对这个问题，就需要从绩效管理的根本目的出...

2021-07-12 16:05:58 1

公司行政岗位绩效指标该这样量化，尤其是责任心、积极性和配合度

很多人提起绩效都会优先想到生产型岗位，考核时可以以固定时间内生产合格品的数量（或作业量）作为依据。当提起行政管理岗位时，绩效考核似乎是一件很头疼的事，尤其是责任...

2021-07-12 16:03:08 1

员工绩效

绩效提升

“双管齐下”，员工绩效？稳了！

员工绩效的有效性，可以把它理解为绩效的改善和提升，这一话题也是管理者在实际工作中一个永久且具有争论的话题。有人认为绩效就是坚决要对业绩不好的员工进行严厉的惩罚，...

2021-07-12 15:58:49 1

3分钟27张罚单！广东一高速路口超过62万人被罚，如此标准，目的何在？

最近广东佛山的一个高速路口上了热搜，不知道大家有没有刷到？据网友爆料，这一路口处有超过62万车主在此违章，按每次违章罚款200元记3分计算，总罚款超过1.2亿元...

2021-04-20 14:26:00 8

推行绩效？搞定领导再说！

相信很多HR都会明白，公司的绩效管理在实施过程中，是自上而下推行的，想要绩效真正发挥出作用，首要的第一步就是将你对公司绩效管理的想法与公司高管进行有效、充分的沟...

2021-04-20 14:16:18 34

“乌卡”时代，员工绩效应向“适应性”发展

变者，天道也。　　——清·康有为“乌卡”时代“乌卡”即VUCA，最早由美国军方引用来描述冷战之后越发不稳定、不确定、复杂和模棱两可的多边世界。它是波动性(Vol...

2021-04-20 14:13:16 19

绩效考核

KPI

人情分

绩效考核要避免“人情分”吗？90%的人都这么认为！

你对绩效考核当中的“人情分”怎么看？上周在训练营群内互动的时候，给学员抛出了这样一个问题，出乎意料的是，群内因为这个问题炸了锅。对于这个问题，相当一部分学员第一...

2021-04-20 14:03:38 9

绩效考核指标设置方法之“鱼骨图法”应用详解

绩效指标提取的过程中，鱼骨图是一个很有效的设定指标的方法，其实除了战略地图和鱼骨图之外，还有关键因素分析法也是常用的绩效指标制定方法之一，限于篇幅本文中不再赘述...

2021-04-20 14:02:32 13

员工的态度指标该如何设置?又该如何量化? | 干货分享

绩效的改进与员工能够持续提升的能力相关，在绩效管理过程中，员工能力持续的提升又与员工的行为表现（态度）也有关系，这就形成了很多公司绩效考核体系包含的三要素：能力...

2021-04-02 18:03:45 13

整改！货拉拉这样回应！

听说了吗？货拉拉在3月11日开始针对所有搬家/跟车订单上线了形成录音功能，计划在全国推广。这也是自长沙女孩跳车事件之后，货拉拉反思平台存在的安全预警缺失问题之后...

2021-03-13 23:33:13 982

培训历史

漫谈培训发展番外篇——中国近代培训史（下）

PART 4 被人误解的90年代（1993-2002）书接上文我国在90年代发生了一件影响到亿万中国人的大事件那就是继“春天的故事”之后...

2021-03-02 16:41:49 587

从美国“反智主义”的盛行看如何突破“认知茧房”

截至2021年1月20日，我国新冠疫苗免费接种已经超过了1500万人次，同时，美国总统大选也已尘埃落定，在拜登老爷子宣誓就职前夕，特朗普老爷子也挥手告别了白宫，...

2021-03-02 16:41:39 1664

如果把绩效理解为王者荣耀段位上分，那就简单了

《王者荣耀》S22赛季开启了，有多少小伙伴开始摩拳擦掌，希望能快速上分并早日拿到王者称号。我自己也玩，掐指算算已经有5年了，但遗憾的是，历史上排位最好成绩是“星...

2021-03-02 16:41:32 253

绩效管理

王者荣耀

段位

如果把绩效理解为王者荣耀段位上分，那就简单了|续

上一篇文章给你分享了王者荣耀中如何利用绩效思维轻松上分，具体内容可以点击头像在往期文章查看《如果把绩效理解为王者荣耀段位上分，那就简单了》，也有朋友向我发出了灵...

2021-03-02 16:41:25 365

转变观念！别让中层成为最危险的位置！

别再给员工灌“能者多劳”的鸡汤了，有毒！

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创业企业该如何设计绩效管理体系？——流程篇

深度：让考核不再“一地鸡毛”

绩效体系中的能力指标能通用吗？你可能一直都是这么做的！

各司其职，才能为绩效管理提供组织保障

公司行政岗位绩效指标该这样量化，尤其是责任心、积极性和配合度

“双管齐下”，员工绩效？稳了！

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绩效考核要避免“人情分”吗？90%的人都这么认为！

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漫谈培训发展番外篇——中国近代培训史（下）

从美国“反智主义”的盛行看如何突破“认知茧房”

如果把绩效理解为王者荣耀段位上分，那就简单了

如果把绩效理解为王者荣耀段位上分，那就简单了|续

1 从美国“反智主义”的盛行看如何突破“认知...

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3 漫谈培训发展——一部正经的培训发展史（四...

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5 一位培训专员的真实日记被疯转，写了啥

6 漫谈培训发展番外篇——中国近代培训史（上...